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經(jīng)歷了微信的大面積封殺，微商之路何去何從？

解決這個(gè)問(wèn)題之前，我們先來(lái)說(shuō)說(shuō)微商為什么會(huì)火？微商興起之時(shí)，微信用戶雖說(shuō)沒(méi)有如今的8億少說(shuō)也得有5億，除了老的不懂用手機(jī)，小的沒(méi)買(mǎi)手機(jī)之外，幾乎每個(gè)人都在被綁在微信上，這些用戶醒來(lái)的件事刷微信，睡前的后一件事刷微信，微信的大流量、低成本、高粘性自然成為創(chuàng)業(yè)者盯上的平臺(tái)。

不過(guò)真正讓微商火的一塌糊涂的在于微信平臺(tái)的屬性：微信是基于熟人關(guān)系，將顧客轉(zhuǎn)變?yōu)榉劢z，其潛在價(jià)值就會(huì)直接翻出好幾倍。同時(shí)微信隱私性強(qiáng)，這就意味著信息的不對(duì)稱，而商業(yè)就是賺信息不對(duì)稱的錢(qián)。另外，微信的去中心化導(dǎo)致顧客沒(méi)辦法比價(jià)，因此利潤(rùn)也就有了保證。在這樣的契機(jī)下，各行各業(yè)都登上微信的舞臺(tái)，代購(gòu)的、化妝品的、保健品的、直銷的、傳銷的紛紛搶占這片肥沃的土壤，但是這些人的野蠻生長(zhǎng)破壞了平臺(tái)的環(huán)境，導(dǎo)致它的主人終看不下去，對(duì)這些影響其用戶體驗(yàn)的外來(lái)者下了狠手，只留下一部分不足為患小魚(yú)小蝦。但是，要這些微商輕易就拋下這8億用戶，恐怕他們內(nèi)心只會(huì)想說(shuō)：臣妾做不到啊！

而如今，怎么利用微信龐大的用戶生態(tài)以及維護(hù)原有的老客戶恐怕是這些微商關(guān)注的問(wèn)題，解決這一問(wèn)題知名的方式就是——微信商城。